Hầu hết các nhánh cành giâm cấy đã bắt đầu mọc rễ.
Trong nhà kính có hệ thống tự động hóa ươm giống, 100.000 nhánh cành sau khi giâm cấy vào chậu được sắp xếp ngăn nắp trên giá đỡ tự động.
Hệ thống tưới tự động trên cao phun nước đều từ trước ra sau, đồng thời khống chế ánh sáng và nhiệt độ ở mức phù hợp để sản xuất hàng loạt.
Với 100.000 nhánh giâm cấy chỉ chiếm dưới 5% diện tích nhà kính.
Điều đó có nghĩa nếu sử dụng hết diện tích, mỗi năm nhà kính có thể sản xuất tối thiểu 2 triệu cây giống.
Cộng thêm công đoạn ươm cây con, mỗi năm có thể đạt 4-5 triệu cây giống, cả về số lượng và doanh thu đều rất khả quan.
Hệ thống tự động hóa thực sự mang lại rất nhiều tiện ích, giúp nhân viên làm việc nhẹ nhàng hơn rất nhiều.
Đến mùa thu, hầu hết cây trồng ở Hoa Gian Tập sẽ ra quả. Kết hợp với một số hạt giống đã được bảo quản từ trước, lúc đó sẽ tiến hành gieo hạt và ươm cây con quy mô lớn.
Đồng thời tiến hành đợt giâm cấy thứ hai với số lượng tăng mạnh.
Nhưng Diệp Hàm muốn không chỉ là số lượng mà còn phải đảm bảo chất lượng, đó mới chính là nền tảng của thương hiệu “Hoa Gian Tập – tinh hoa chất lượng của nghề làm vườn”.
Sau đó Diệp Hàm lại đi thăm các cơ sở vườn ươm phía sau.
Hoa oải hương gieo hạt vào tháng 3 năm nay đã lộ ra màu tím nhạt.
Dự kiến đầu tháng 6 sẽ vào mùa ra hoa, cuối tháng 6 bước vào giai đoạn ra hoa cao điểm thì có thể thu hoạch để chiết xuất tinh dầu.
Diệp Hàm vuốt ve những bông hoa dài trên đỉnh cây, thấy cây cối lớn hơn năm ngoái.
Quả thực xứng danh cấp S, chất lượng hoa và tình trạng sinh trưởng đều rất tốt.
Nhìn về phía xa xa, hoa hồng Bulgaria đã mọc ra nụ hoa. Trên những cành cây xanh thẫm khắp các ngọn núi điểm xuyết những chấm hồng nhạt, nhiều vô kể, tạo thành khung cảnh vô cùng ngoạn mục.
Chúng cũng sẽ vào giai đoạn ra hoa cao điểm vào tháng 6, cần phải thu hoạch kịp thời, nếu không nhiệt độ cao sẽ làm cháy lá.
Trong khi đó, cây tràm trà Úc vẫn đang trong giai đoạn sinh trưởng, đến tháng 10 mới có thể cao trên 2m. Lúc đó năng suất thu hoạch cao hơn.
Vì vậy, Diệp Hàm cần đẩy nhanh tiến độ mua lại nhà máy chiết xuất tinh dầu.
Trước đây Diệp Hàm đã suy nghĩ đến việc thu mua nhà máy, bèn nhờ Vương Vân tìm người tuyển chọn các công ty chiết xuất tinh dầu phù hợp.
Không cần cân nhắc những công ty quá lớn, trung bình hoặc nhỏ là được.
Cô không định làm hợp đồng gia công cho các thương hiệu khác, chỉ tập trung vào dây chuyền sản xuất riêng.
Tinh dầu là phần lớn nhất, nhưng xét đến quy mô sau này chắc chắn sẽ mở rộng, nhà máy tốt nhất là có thể bao gồm nhiều dây chuyền sản xuất.
Ví dụ như tinh dầu xà phòng thủ công, nước cất thảo mộc, nước hoa, thậm chí có thể bổ sung tinh dầu vào dầu tắm hoặc sản phẩm dưỡng thể.
Nhưng loại công ty như vậy rất khó tìm.
Những công ty kinh doanh tốt chắc chắn sẽ không cân nhắc bán lại trừ khi được trả giá cao hơn giá trị.
Các công ty gặp khó khăn về tài chính hay phá sản thì cần điều tra thực tế về chất lượng, dây chuyền sản xuất,… để đảm bảo không có vấn đề nào bị che giấu.
Hơn nữa, mọi khó khăn về tài chính, kinh doanh trước đây của bên đối tác, chi tiết hợp đồng gia công cho các thương hiệu lớn, nợ nần, nhân viên chưa cho nghỉ việc,… tất cả đều phải tiếp quản. Đồng thời phải sáp nhập nhân viên vào công ty mình, làm thủ tục đổi chủ và cải tạo nhà máy.
Giá mua lại cũng không chắc có thể thỏa thuận được, quá trình rất rắc rối phức tạp.
Diệp Hàm trước đây chưa từng mua lại công ty, kể cả Vương Vân cùng các cán bộ quản lý cũng ít khi tiếp xúc khía cạnh này.
Việc mua bán doanh nghiệp đối với một công ty là không phổ biến, lại là quyết định cực kỳ quan trọng, đòi hỏi phải có biểu quyết của cổ đông và sự ủng hộ của người ra quyết định.